回顧過去，才能更好地預(yù)知未來

已然過去的2015，對于LED行業(yè)，意味著什么？是最美好的一年，還是最為慘烈的一年？

幾乎從沒有哪一年像這樣：很多一致預(yù)期被證明是一致錯(cuò)誤，LED業(yè)沒有等來發(fā)展的黃金

期，卻迎頭碰上不斷秀下限的低價(jià)血拼與不斷刷新上限的合并案。


從來沒有哪一年像這樣：國際兩大巨頭紛紛剝離并出售關(guān)鍵業(yè)務(wù)，中國企業(yè)競購高潮迭起

，歐司朗照明花落誰家，成年度最大懸案。


也從來沒有哪一年像這樣：集體性事件如此頻繁，集體降價(jià)、集體跨界、集體辭職、甚至

集體退出——據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，約有4000家企業(yè)退出市場；更沒有哪一年像這樣：生和死被如

此頻繁地提到。——危言聳聽？我們多希望我們是錯(cuò)的！


且不談年終各種虧損數(shù)據(jù)。就連早前對LED產(chǎn)業(yè)青睞有加的投資機(jī)構(gòu)也罕見地將目光轉(zhuǎn)向

遠(yuǎn)方：“現(xiàn)在LED還是新興產(chǎn)業(yè)嗎？早已經(jīng)是傳統(tǒng)制造業(yè)，紅海市場了。”


某國字頭的投資機(jī)構(gòu)執(zhí)行總經(jīng)理向我們透露，現(xiàn)在LED行業(yè)格局初顯，最終只有三類企業(yè)

會活下來。大企業(yè)呢，縱向橫向兼并收購，擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)鏈，日子還能過得滋潤；細(xì)分領(lǐng)域企

業(yè)呢，專于一個(gè)利基市場，競爭沒那么激烈，企業(yè)占山為王；做代工的，給別人貼牌，什

么都做，好歹還能混口飯吃。


那么，其他那些中小LED企業(yè)？生存不易，發(fā)展更難；不死不活，暫時(shí)熬著。與其等死，

惶惶度日，不如主動(dòng)出擊，向死而生。


對于LED企業(yè)來說，向死而生就是讓死亡成為一個(gè)溫和的老師，引以為鑒，每天提醒自己

企業(yè)該如何好好活著。


要生存，就得找自己的縫隙。反思企業(yè)倒閉本質(zhì)，壯士斷腕、縮編規(guī)模，輕裝上陣、做強(qiáng)

主業(yè)。


要發(fā)展，就得找自己的契機(jī)。尋找活下來的機(jī)會，善借外力，重新定位，轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新

發(fā)展。


管它寒冬，還是“偽冬”。2016年，讓我們一起向死而生。我們相信：行業(yè)生死的概念對

所有企業(yè)來說，都是機(jī)會；若毫無準(zhǔn)備，年年都會是生死關(guān)。